La mesure de nos impacts

La Fondation soutient des projets qui transforment l’Économie sociale et solidaire, pour la rendre encore plus forte, plus agile, plus efficace. Mais dans quelle mesure nos actions permettent-elles d’enrichir ces projets, de leur donner de l’ampleur, de les relier à d’autres et de les faire changer d’échelle ?
 

Pour le savoir, nous avons conçu, avec l’aide de KIMSO, cabinet spécialisé, une méthode originale d’évaluation des effets produits par la Fondation auprès de ses partenaires. Nous présentons ici les résultats de l’évaluation menée en 2019, qui seront régulièrement actualisés pour inscrire la démarche dans la durée.

Que voulons-nous évaluer ?

Nous avons d’abord élaboré une « une théorie du changement » qui cartographie les parties prenantes de l’ESS
et leurs leviers de transformation. Cette réflexion nous a permis de définir les trois catégories d’effets que nos actions devraient produire pour contribuer à ce changement : capacité d’agir, coopération et reconnaissance.

Capacité d'agir
  • Dans quelle mesure avons- nous contribué à la réalisation des projets ?
  • Avons-nous permis de les enrichir ?
  • Notre accompagnement a-t- il donné plus de confiance aux partenaires ?
Coopération
  • Avons-nous favorisé les synergies entre acteurs, les méthodes collaboratives, le décloisonnement des activités ?
  • Avons-nous réussi à mettre en relation concrètement des acteurs?
Reconnaissance
  • Avons-nous contribué à la visibilité des projets, au partage des bonnes pratiques, à la diffusion des connaissances ?
  • Avons-nous eu un impact sur la notoriété et la légitimité des projets ?
Comment avons-nous procédé ?

En concertation avec nos partenaires, nous avons conçu des « carnets de bord », des questionnaires
renseignés périodiquement, pour pouvoir évaluer ces effets dans le temps.

En 2019,
77
structures ont répondu
soit
100%
des partenaires nationaux
70%
et 70%
des lauréats locaux interrogés
11
questions quantitatives avec zone de commentaire
Les premiers résultats de l’évaluation, qu’avons-nous appris ?
96%
96%
DES PARTENAIRES ESTIMENT QUE LE SOUTIEN DE LA FONDATION A ÉTÉ DÉTERMINANT POUR QUE LE PROJET SE RÉALISE
11 partenaires sur 20
11 partenaires sur 20
DE L’AXE TRANSFORMATION CONSIDÈRENT QUE LE SOUTIEN DE LA FONDATION LEUR A APPORTÉ DE LA VISIBILITÉ MAIS BEAUCOUP estiment encore difficile D’ÉVALUER CET APPORT
19 partenaires sur 20
19 partenaires sur 20
DE L’AXE TRANSFORMATION ESTIMENT QUE LE SOUTIEN DE LA FONDATION LEUR A DONNÉ CONFIANCE DANS LE PROJET
25 partenaires sur 31
25 partenaires sur 31
INDIQUENT AVOIR ÉTÉ INCITÉS À COOPÉRER AVEC D’AUTRES ACTEURS ET MIS EN RELATION PAR LA FONDATION
50% des lauréats
50% des lauréats
des Prix de l’inspiration en ESS ont découvert de nouvelles structures suite aux Prix
Résultats de notre mesure d’impact
Axe Transformation
Axe Exploration
Axe Inspiration
Notre plan d’action suite à la mesure d’impact
1
Renforcer l’écoute des besoins de nos partenaires :
dès la première rencontre, demander aux porteurs de projet leurs attentes pour adapter notre accompagnement au-delà du financier
2
Améliorer la valorisation des projets soutenus :
anticiper les temps forts du projet pour concevoir ensemble des actions de communication concertées
3
Créer des ponts entre les partenaires
ayant des synergies ou intérêts à coopérer dans leurs actions, lors d’événements et/ou de rencontres conviviales
4
Aider les lauréats locaux
à se rencontrer et à mobiliser les ressources d’accompagnement de leur territoire
5
Cultiver les liens avec le Crédit Coopératif
via le programme d’engagement des collaborateurs/rices et une communication ciblée
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